重要課題（マテリアリティ）

重要課題（マテリアリティ）の特定プロセス

東亜建設工業は、ISO26000などの国際基準やSDGs、ESG社外評価機関の調査やステークホルダーとのコミュニケーション等を参考に社会課題を抽出し、社会（ステークホルダー）にとって重要度・関心度が高く、当社にとっても重要度が高い課題のうち、とくに優先して取り組むべき12項目を重要課題（マテリアリティ）として特定しました。また、社会環境の動向に伴うリスクや機会の変化に対応するため、重要課題の定期的な見直しを行っています。

2024年度　重要指標（KPI）と達成目標について

重要課題（マテリアリティ）の特定プロセス

当社では、ESG/SDGsに関する取り組みにおける重要指標（KPI）および、達成目標を以下のとおり設定いたしました。（2024年 4月1日）

ESG	重要課題	アクションプラン	重要指標（KPI）	2024年度(以降) 達成目標	SDGs
E	環境負荷の低減	■脱炭素技術および生物多様性の保全・創出技術の開発を推進する。 ■建築営業本部内に環境プロジェクト室を設置し、カーボンニュートラルの推進に向けて検討を実施する。	環境負荷低減に資する研究開発の実施件数	10件以上
			建築：『ZEB』提案件数	5件以上
			建築：受注金額10億円以上の設計施工案件に対するZEBシリーズの割合	50％以上
	建設廃棄物の削減と再利用促進	■建設現場における3R（リデュース、リユース、リサイクル）に取組み、ゼロエミッション化を推進する。	循環型社会実現に資する研究開発の実施件数	3件以上
			建設廃棄物の最終処分率	3％以下
	環境に配慮した 施工	■低炭素型の建設機械・工法・エネルギーを採用する。 ■環境型マネジメントシステムの実効性向上を図る。 ■協力会社やサプライヤーとの連携強化により、カーボンニュートラルを推進する。	温室効果ガス排出量（Scope1+2）の削減率（2020年度比）	10％以上
				25％以上 (2030年度)
				実質100％ (2050年度)
			温室効果ガス排出量（Scope3）の削減率（2020年度比）	10％以上
				25％以上 (2030年度)
			重大な環境事故の発生件数	0件
S	インフラ整備を 通じた社会への 貢献と共生	■激甚化する自然災害から暮らしと社会を守るため、国土強靭化への取組みや、老朽化した港湾インフラの維持・更新等に積極的に関与し、恒久的、持続可能性の高いインフラ整備へ貢献する。 ■高度な建設技術、リニューアル技術により快適な都市環境の整備に貢献する。 ■開発途上国の生活向上のためのインフラ開発・整備へ貢献する。	防災・減災に資する研究開発の実施件数	7件以上
			快適な都市基盤・環境整備に資する研究開発の実施件数	15件以上
			開発途上国におけるインフラ整備プロジェクトの施工件数	3件以上
	品質の確保・向上	■ ICTや新技術の活用による施工および施工管理の高度化を推進する。 ■ 品質マネジメントシステムの実効性向上を図る。 ■国内の土木・建築部門と国際部門が連携し、不適合製品発生防止の取り組みを強化する。	損失500万円以上の品質不適合件数（土木）	3件以下
			損失500万円以上の品質不適合件数（建築）	3件以下
			損失1000万円以上の品質不適合件数（国際）	3件以下
	顧客満足の追求	■工事仕様書や顧客要求事項を適確に把握のうえ、現場と管理部門が認識を統一して施工に取り組み、要求に応じた良質の製品を提供する。 ■工事竣工後、顧客の評価を回収・分析し、次現場へフィードバックする。 ■DX生産設計課にてBIMをプラットフォームとして活用し生産性向上を図る。	顧客満足度評価（官庁、社内指標）	80点以上
			顧客満足度評価（民間、社内指標）	B以上
			お客様満足度アンケート調査回収率	90％以上
	労働安全衛生の 確保	■労働安全衛生マネジメントシステムの実効性向上を図る。 ■安全をすべてに優先することによる労働災害・公衆災害を撲滅する。	重大災害の発生件数	0件
			重大公衆災害の発生件数	0件
			災害度数率（休業4日以上・国内）	0.70以下
			災害度数率（休業4日以上・国際）	0.20以下
	多様な人材の育成 と活躍推進	■ダイバーシティ&インクルージョンを実現するため、人材戦略課が中心となり、具体的な施策立案を行い、意識改革を推進する。 ■「人材育成基本方針」に基づく多様な人材を確保し、育成する。 ■各事業部門の責任において、人材の採用や、育成に必要なカリキュラムの整備を実行する。 ■DXの推進により、高度人材の育成や基礎的スキルの底上げを行い、生産性の向上や新しい働き方につなげ、社会へ貢献する企業を目指す。	障がい者雇用率	2.5％以上
			女性総合職従業員数※1	200人以上 (2030年度)
			外国籍総合職従業員数	40人以上 (2030年度)
			女性準幹部職・幹部職者数	20人以上 (2030年度)
			外国籍準幹部職・幹部職者数	10人以上 (2030年度)
	活き活きと誇りを もって働ける 職場環境の構築	■福利厚生や教育面の充実、より一層の働き方改革の推進に向けた業務改善に取り組む。 ■海外および国内において、協力会社の理解を得ながらサプライチェーン全体での人権リスクの防止・低減に取り組む。 ■社員提案制度を通じて、社員の自発能動的な発信と実行をさせる仕組み作り、風通しの良い組織作りを目指す。	全社員のコンプライアンス意識調査における「従業員満足度」に関する28項目の平均スコア	前年度スコアを 上回ること
G	ガバナンスの強化	■企業価値向上に向けてコーポレートガバナンス体制を構築する。 ■不祥事の再発防止のため東亜建設工業グループの内部統制の有効性維持および向上を図る。	第三者による取締役会の実効性評価の実施回数	中計期間中に1回
			国内連結子会社のガバナンスのモニタリング回数※2	各社年１回
	リスクマネジメントの強化	■リスク発生の可能性を認識し、発生の予防及び発生した場合の対応に万全を期す。 ■BCMを充実させる。 ■情報セキュリティ管理を徹底する。	重大な情報セキュリティ事故発生件数	0件
			BCP全社一斉訓練実施回数	年1回
			安否確認訓練24時間応答率	100%
	コンプライアンスの徹底	■コンプライアンス教育を充実・強化する。 ■施工不良問題に対する社員の意識の風化防止を図る。	重大な法令違反行為の発生件数	0件
			コンプライアンスに関するeラーニング受講率※3	100%
			全社員のコンプライアンス意識調査における「コンプライアンス」に関する18項目の平均スコア	前年度スコアを上回ること

• ※１　地域限定総合職を含む
• ※２　支社を保有する連結子会社については支社についても別途年１回支社モニタリングも実施
• ※３　当社だけでなく国内連結子会社を含む